依據安全威脅、軍事戰略構想及未來聯合作戰需求，參照世界先進國家武器發展趨勢，考量我國科技水準及財力支應狀況，以獲得、科技、後勤等3項軍備策略規劃，指導軍備整備全般作為。除循序獲得符合需求之武器裝備，以及提升國防自主能力外，並精進武器裝備壽期管理機制，支援軍事作戰任務之遂行。
一、武器獲得成效
(一)軍事投資建案
依國軍近、中、遠程聯合戰力規劃，循建案作業程序，以有限國防資源，籌建最大效益之可恃戰力。目前完成105年度軍事投資建案計53案，依預判之可獲財力，及檢討戰力需求優先順序後，納入105年度執行。
(二)國際軍備交流
為達成國防自主目標，逐步建立國防武器研發能量，依平等、互惠及資源共享原則，以「擴展軍備交流網絡」、「開創研發合作契機」及「精進武獲專案管理」為主軸，與先進國家建立軍備交流機制。例如「美臺商會國防工業研討會」於民國103年9月在美國維吉尼亞州（Virginia）威廉斯堡市（Williamsburg）舉行，美方對未來強化華美國防工業合作及我國建構自我防衛能力的決心，均表支持與認同，對增進雙方關係與互信，助益甚大。
(三)生產製造
遵循國防法第22條及「確立核心、整合能量、策略聯盟、分工合作」指導原則，結合國軍生產工廠核心技術與業界豐沛能量，運用「合作生產、工合技轉、委託產製」方式，擴大民間參與國軍軍品生產製造工作，建立國防關鍵產製能量，以利重要武器裝備獲得及後續維保無虞。民國103年1月至104年8月，計完成雲豹八輪甲車、各式武器系統、裝備、槍砲、彈藥等軍品1萬餘項，產值計新臺幣100億餘元。
(四)武器系統裝備獲得
1、依「國內自製為先、國外採購為輔」原則辦理，同時運用先進管理技術及完備之獲得管理制度，建立各層級完善之管理
體制。另在籌獲過程中，落實專案督考及管理，有效達成專案目標，期以最適成本、最低風險、最短期程，獲致最大效
益。
2、積極推動武器裝備自製與研發，民國103年協助中科院完成「磐龍專案」等6項科研案建案程序，俟納案執行後，可提升
國防科技研發能量，逐步達成國防自主目標。
3、無法自製之防衛性武器裝備，以向外籌購方式獲得。馬總統就任7年以來，美國對我軍售總額達183億美元，
計執行「F-16 A/B型戰機性能提升」、「AH-64E攻擊直升機」、「UH-60M通用直升機」、「P-3C定翼反潛機」
及「愛國者三型飛彈」等軍購案，有效提升國軍聯合作戰能力。
二、科技發展成效
國防科技發展依「創新 /不對稱」思維，及「科技先導、資電優勢、聯合截擊、國土防衛」建軍指導，前瞻符合聯合作戰需求之近、中、遠程國防科技發展趨勢，置重點於受國際輸出限制之關鍵技術，以達成國防自主與支援建軍備戰之目標。另為有效運用國防科技發展成果，將成熟、高品質的國防科技產業化，引領產業升級，促進經濟發展。
(一)國防科技發展
1、國防科技發展首重聯合作戰需求、國防科技研究及武器系統發展三階段之整合，經由嚴謹作業程序，研擬近、中、遠
程國防科技發展規劃，使國防科技發展政策具長遠性、整合性、延續性，確保需求、科技研究和武器系統發展脈絡一貫。
2、在基礎與應用科技研究方面，藉由委公、私立大學專案研究方式，促進學研機構參與國防科技發展。
民國103至104年研究計畫計有水下船舶低噪音高效率車葉、無人飛行載具等182案。
3、針對不易獲得之關鍵技術，透過國防專業科技研究建案，計完成匿蹤、奈米技術等7類領域計72項關鍵技術研發，
提升國防科技關鍵技術基礎能量。
(二)軍民通用科技發展
將不具機敏性且具產業效益之國防科技研發成果產業化，民國103至104年８月，促成軍民通用科技投資案計234件，創造產值約新臺幣146億元。
三、整體後勤成效
「整體後勤」支援著重於「全壽期系統管理」、「供應鏈管理」及「產業策略聯盟」三方面，並輔以整體後勤相關教育訓練，使業管人員瞭解在需求開始之初，即是整體後勤建立之時，期使有限國防資源，得以有效運用，提升整體投資效益。
(一)全壽期系統管理
現階段以「武器獲得整後支援系統」納管之重大軍事投資建案計「迅馳專案」等39案，均全程掌握武器系統之規劃、研發、生產、部署、維持及汰除等進程，提高裝備妥善率。
1.國軍依平等、互惠及資源共享原則，以「擴展軍備交流網絡」、「開創研發合作契機」及「精進武獲專案管理」為主軸，與先進國家建立軍備交流機制，圖為國軍P-3C反潛機。
2.依據安全威脅、軍事戰略構想及未來聯合作戰需求，參照世界先進國家武器發展趨勢，指導軍備整備全般作為，提升國防自主能力，圖為國軍自製之雲豹甲車。
3.依「國內自製為先、國外採購為輔」原則， 有效達成專案目標，管制武器系統獲得期間全 般作業，滿足作戰任務需求，圖為新成軍之新型通用直升機。
(二)供應鏈管理
為整合國防科技研發、產製、維修能量，及建立委外合作廠商，縮短軍品獲補期程，降低消失性商源所帶來之衝擊，積極推動供應鏈產學合作，提升供應鏈廠商研製能力，縮短研製時間，提高產品品質。近２年建立委外合作廠商計579家次，年度軍品釋商金額達新臺幣101億餘元。
(三)產業策略聯盟
運用裝備策略性商維模式，藉由國有民營、單位委託民營方式，與產業完成策略聯盟，除鼓勵合約商投入長期資金，提供平穩且可靠的支援外，並在符合合約要求與績效指標下，有效撙節國防預算達新臺幣26億餘元。
四、採購管理成效
國軍採購為支援戰備整備重要手段之一，亦屬國防施政之一環，須依循政府採購法令規定，整體考量品質、時效與成本等因素，遂行相關作業，並藉由稽核監督及專業訓練，提升採購品質、效率與人力專業素質。
(一)採購案件執行情形
民國103年至104年８月，國軍各級辦理之採購案，共計1萬0,088件，決標總金額達新臺幣1,892億3,317萬餘元，其中「國內採購」為9,970件，占總案件數98.83%，決標總金額新臺幣1,612億7,845萬餘元；「國外採購」為118件，占總案件數1.17%，決標總金額新臺幣279億5,471萬餘元，顯示國軍扶植國內廠商，已漸具成效。
(二)採購稽核執行情形
行政院公共工程委員會核定民國103-104年國防部稽核目標案件數及金額，分別為373件、新臺幣249億元；迄至104年８月，計完成稽核380件，合計新臺幣158億餘元，未發現重大違法事件。
(三)採購專業訓練情形
民國103年至104年８月，開辦政府採購專業人員「基礎」及「進階」資格訓練班、採購實務專題講習、高階人員採購業務督導職務講習以及軍購暨外購業務專精訓練班等28個班（場）次，訓額達1,839人次。
1.營區整建按使用機能適度區分，可避免日常任務、訓練與生活相互干擾，以提升官兵駐用品質，圖為國防部新落成博愛營區之公共藝術。
2.藉由優化官兵生活設施，以吸引社會優秀青年從軍，在不拆除原建築物原則下將舊有房舍翻新，以打造優質生活環境，強化官兵留營之意願。
五、工程營產管理成效
國防部為配合推動「募兵制」政策及政府重大政策與國土規劃，建立嚴謹、完善之工程與營產管理機制，執行優化官兵照顧，提升生活品質等「募兵制」重要配套措施，以及落實營產管理，提升施政成效。
(一)整建老舊營舍、提升居住品質
1、老舊營區整建：持續辦理三軍老舊營區及營舍整建，行政院104年增賦新臺幣22億餘元執行營舍修繕及增購新的陣營
具，完善各項營區設施品質。另新整之建營區設置獨立自主性及適度隱私性之官兵生活空間，全面改善官兵生活環境。
2、新建職務宿舍：規劃在臺北、臺中、高雄3地新建職務宿舍400戶，使官兵能就近照顧家庭。另針對既有職務宿舍，
採「重點整治」、「整舊如新」、「整修延壽」方式，逐年辦理職舍設施汰舊換新，以改善居住環境，
落實照顧軍眷生活。
(二)持續營地釋出，活化國土利用
1、因應國軍兵力結構調整，秉持「小營區歸併大營區」、「三軍同駐一營區」及「市區遷往郊區」原則，在不影響
國防安全及戰備需求下，持續辦理列管營地移管及釋出作業。
2、結合政府重大施政需要，將國軍高價值、可處分營地，檢討納入「國軍營舍與設施改建基金」活化處理，提高
土地運用效益，處分得款挹注基金財源，支援國軍老舊營區整建工作。
3、考量國家整體經濟與促進地方建設發展需要，自民國97年起全面檢討營地運用效益，無運用計畫之營地，
依「國軍營地移管及釋出審查作業規定」，移交國有財產署活化或撥供其他公務機關使用，至104年8月底，
已移管2,049公頃，有助擴大內需及活絡經建發展。
六、精進科研機制成效
為提升中科院營運績效及國防科技水準，配合兵力結構調整，於民國103年完成中科院轉型行政法人立法與改制工作，除藉由人事、組織、財務及採購等各項制度鬆綁，減少公務體系法令限制，提升競爭力外，並結合國防建軍需求，維持其國防科研任務主軸，支援國軍建軍備戰任務，達成國防自主目標。
