國軍後勤整備為達成「精準後勤管理、快速後勤支援」之目標，近年除致力三軍能量整合及資訊系統精進外，並持續推動後勤委外，周延合約管理機制，廣儲後勤支援潛力。另積極檢討老舊裝備汰除、完善新式裝備整體後勤規劃及提高官兵生活設施品質，全面提升支援與服務效能。
一、發揮後勤整體效能
為發揮專業分工、職能整合之編組效益，通盤檢討後勤業務現況，研修調整不合時宜部分，以簡化作業流程，計訂定13類29項「國軍後勤政策指導」令頒全軍。另同步辦理資訊系統功能精進及整合，發揮後勤整體效能。
二、有效維持裝備妥善
鑑於近年各型新式武器系統陸續納入作戰序列，藉由整合後勤資訊系統，完善全壽期管理機制等作為，嚴密掌控系統妥善情形，統籌維保資源並適時靈活調整，採前置、超前、預判等作為，確保裝備妥善。
三、提升軍品維保效益
致力清整庫儲零附件、精實檢討備料需求、推動三軍維修能量整合及強化整後經理團隊，以監控維持成本趨勢，建置完備核心能量。另民國103年檢討汰除各式主（輔）戰、通信及輪車等老舊無效裝備計1,200餘項、3萬6,000餘件，撙節維持經費達新臺幣7億3,000餘萬元，有效減輕財力負荷、提升裝備維保效益。
四、落實能源節流政策
在不影響部隊演訓任務前提下，協助地方政府，執行空中人工增雨及支援送水、供水任務。另秉「當省不用、當用不省、節約使用」原則，藉定期檢討整體節約成效、彙計營區及裝備油、水、電耗用數據、分析歷年同期用量等方式，達到行政院要求節能之目標。
五、循序推動後勤委外
配合國軍「精粹案」兵力結構調整及「募兵制」推動，將有限國防資源，挹注於主作戰部隊，檢討保留後勤核心能量，並依國防法第22條資源釋商之精神，將伙食、補給、運輸、設施維護等項目委由民間辦理，以降低國軍勤務人力需求。另為強化人員培訓及經驗傳承，民國103年已完成合約管理訓能建置，後續除配合國軍組織調整及人力精簡規劃，同步檢討後勤部隊編組外，並依國內市場環境及預算獲賦額度持續推動，達成國防與民生並進之目標。
依國防法第22條資源釋商之精神，將伙食、補給、運輸、設施維護等項目委由民間辦理，以低國軍勤務人力需求。圖為委商執行裝備運輸作業。
六、整合後勤資訊管理
為精進後勤資訊管理效能，運用巨量數據分析技術，整併及調整航空器管理等8項資訊系統，並推動庫儲條碼整合，增進補保作業效能。另將歷年演訓驗證結果，提供用兵後勤系統功能研改之參考，俾即時精準掌握部隊後勤現況及需求，有效提升指揮官決策品質並降低人工作業負荷。
