為落實國防施政目標，籌編合理、適足之財力規模，妥適資源配置。未來將透過財力預判、財力指導與財力分配及執行等預算程序，結合國防施政成本績效考評及資源管理策略，發揮整體最大效益。
一、財力配置原則
為肆應當前敵情威脅與現階段國防政策推動需求，於中長程階段，結合行政院核賦中程概算額度，妥適財力資源規劃，以支援戰備整備任務遂行；目標年度則秉持節約原則，精實預算編配，使有限資源發揮最大效益。
二、財力趨勢分析
(一)國防預算占中央政府總預算比例
行政院考量國家整體經濟情勢與未來發展，在兼顧施政需求與財政健全原則下，妥適配賦國防預算，並承諾倘獲必要之武器裝備供售，將透過動支預備金、追加預算及特別預算等程序籌措需款，具體展現政府持續強化國防之施政理念，充分彰顯自我防衛決心。綜觀我國近10年（民國95年至104年）國防預算規模約新臺幣（以下幣制同）2,525億元至3,340億元間，占中央政府總預算比例約16.07％至19.51％間（如圖6-1）。
(二)公開與保密預算劃分
為落實政府資訊公開作為，明確定義「公開」與「保密」預算劃分原則。其中「保密」預算部分，在不影響國家整體利益與國防安全原則下，依《國家機密保護法》及《政府資訊公開法》所示最小機密範圍內檢討編列。統計近10年「保密」預算占整體國防預算比例，自民國101年起迄今，均控制在6％範圍內（如圖6-2），具體呈現國防預算透明化之成效。
(三)國防預算結構分析
依據預算結構劃分，國防預算區分為「人員維持」、「作業維持」、「軍事投資」及「其他」等部分。「人員維持」主要編列人事費等預算；「作業維持」主要編列維持武器裝備妥善及各級單位運作等預算；「軍事投資」主要編列武器裝備研發與建置等預算；「其他」主要為國安局預算。有關近10年預算結構比例消長情形如圖6-3。
(四)104年度國防預算編列情形與施政重點
民國104年國防預算編列3,128億元，重點如下：
1、人員維持：1,415億元。主要依志願役人力增長及常備兵役徵集訓練等需求，編列薪餉、加給及保險等給與事項。
2、作業維持：702億元。區分維持主要武器裝備妥善、後勤維保能量及改善官兵生活設施等項目，編列667億元；另各級單
位基本作業維持需求，編列35億元。
3、軍事投資：962億元。持續編列「獵雷艦第二階段」、「愛國者三型飛彈」等108案、728億元，並新增「AAV7兩棲突
擊車缺裝補充」、「單人手持式無人飛行載具系統」等45案、234億元。
4、其他：49億元。主要係「國軍軍事勤務致人民傷亡損害補償金」及國安局預算等。
三、財力管理策略
在政府財政供給有限的情況下，建軍備戰任務能否達成，端賴國防整體資源調控管理的充分發揮，並以高專業、高效能之管理機制，透過「管理功能效益化」、「財力資源整合化」及「主財資訊雲端化」等方案，戮力支援建軍備戰任務，如期達成施政目標。
(一)落實預算執行，合理資源調控
鑑於國防預算獲得不易，針對後續年度需求，透過事前節點管控等機制，妥適規劃預算月份配置，並藉由定期與不定期管考作為，審視原規劃節點與實際進度是否存有落差，及早檢討預應。同時啟動預算資源調控機制，致力降低無效益預算，發揮資源整合綜效。
(二)再造會計流程，提升運用效能
依行政院訂頒「中央政府普通公務單位會計制度」及「政府會計觀念及準則公報」，並參照行政院主計總處相關規範及作業期程，結合國防部組織層級與預算結構，推動國軍會計業務流程再造作業，俾有效運用國防財務資訊，提升政府財力運用效能。
（三）發展數位平臺，整合雲端資訊
整合國軍預算、會計及決算相關資訊系統，持續發展國軍主財資訊雲端服務，導入國軍電子憑證簽章、時戳、快速反映二維條碼（QR-Code）之應用，以國軍智慧卡及數位簽章，強化金資作業身分認證（如圖6-4）。
同時依「擴增業務服務內涵為體」及「國防決策分析需求為用」之策略主軸，結合政府推動效能躍升及綠能減碳之具體作為，加速推動業務流程數位化、文件電子化，降低人工作業負荷與資源重複投入，並榮獲民國103年行政院主計業務創新變革精進榮譽獎項殊榮。
（四）建構成本制度，發揮管理功能
基於「國軍軍事戰略計畫」及「國軍計畫預算制度」架構精神，結合「五年施政計畫」之財力指導，持續推動國防成本制度，藉現地輔訪驗證機制及運用資訊系統，從人力資源、修護能量、成本管控及資源整合等面向分析，提供決策管理資訊及回饋各階段計畫所需成本參據。
（五）整合國防資源，革新基金營運
國防部主管「國軍營舍及設施改建基金」、「國軍老舊眷村改建基金」及「國軍生產及服務作業基金」3個特種基金，秉「不增加政府財政負擔」原則，以開創財源及擴大照護兩大目標理念，持續推動「國防資源整合專案」，並將特種基金運作導入企業化經營，與國防預算緊密且有效的相互支援，形成基金與國防預算雙軌併行、互補的財務運作模式，滿足建軍規劃需求。
在開創財源方面，配合政府推動土地活化政策，所得挹注老舊營區及職務宿舍整建，並規劃與金融機構策略聯盟、推動促參方案及擴大財務投資項目等方案，達成提升財務績效之目標。在擴大照護方面，透過提升特種基金服務能量計畫，強化對國軍官兵及眷屬之實質照護。
